公司工会开展劳模（高技能人才）创新工作室年度考核评价工作

为充分发挥劳模和高技能人才在创新实践中的示范引领和带动作用。公司工会联合相关职能部门组成考核小组，围绕工作室建设、人才培养和创新成效等方面，深入各工作室现场查阅资料，对已创建的11个创新工作室2024年各项工作开展情况进行了考核评价。

6月30日，公司工会组织召开交流汇报会，各工作室围绕年度工作完成情况和工作计划逐一进行了汇报和交流；评委结合现场汇报内容与实地检查情况，从基础建设、人才培养、课题攻关、经济效益、专利申报等方面进行点评并提出改进建议；总装分厂张红霞分享了省国防邮电工会研修班的学习体会。

交流汇报会上，相关部门负责人在听取汇报后，就如何更好的把创新工作室工作与生产实际有效结合提出了建设性意见。公司工会办公室负责人结合工作实际就如何发挥好工作室作用提出了三点要求。一是聚力创新工作室深耕实践，赋能创新发展。各工作室要锚定公司战略方向，直面“卡脖子”难题，通过组建专项攻关小组、开展行业技术趋势分析研讨会等，积极探索新技术、新工艺、新方法，持续产出具备前瞻性与市场竞争力的创新成果，为公司在行业竞争中占据领先地位，筑牢发展根基。二是激活创新工作室“传帮带”动能，培育复合型人才。持续强化“孵化器”与“练兵场”功能，优化完善“传帮带”培养模式，丰富培养形式及内容。在能力培养层面，通过面对面授课、手把手示范，引导广大员工树立以精益求精、创新创造为核心的职业价值观；在实践育人层面，通过系统化开展技能培训、常态化组织技术交流、实战化推进岗位练兵等活动，培育高素质复合型创新人才，以人才引擎驱动公司高质量发展。

三是锚定创新工作室攻坚方向，构建高效能成果转化。要紧扣生产实际，以岗位为创新基点，通过推进课题攻关破解技术难题、实施技术革新优化生产流程，完善作业指导书等方式固化创新成果，形成知识沉淀与积累，催生高质量创新成果。成果产出后，要注重强化推广应用效能，定期举办成果交流会，系统复盘项目过程、分享创新思路、实现资源共享，形成人才集聚、成果涌流的集群效应，为公司高质量发展注入澎湃动能。

下一步工作中，公司工会办公室将进一步加强工作室过程管理的监督考核，持续优化工作室评价标准，将工作室过程管理纳入年度考核，切实发挥考核“指挥棒”作用，推动工作室管理提质增效。交流汇报会结束后，各工作室负责人以问题为导向，围绕现存难点及改进方向展开深入研讨，聚焦资源协同壁垒、创新动能不足等问题，共同探索优化路径，推动工作室实现高效协同与创新突破。